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黑天鵝滿天飛，東陽事業集團總裁吳永祥有套「抗鵝哲學」，就是在業績穩定之餘，慢慢提升獲利能力，讓未來營運走向精品化，「做好基本功，田掘深就有水」，如果能成為零配件業界的LV，再多鵝來都不怕。



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「黑天鵝太多了啦！」吳永祥笑說，在東陽看來，美國總統川普上台後的政策變化，應該是最傷腦筋的，但其他鵝威力也沒比較小，像是貿易保護主義恐引發貿易戰爭、信用卡電影票買一送一英國脫歐進展及歐盟政經情勢，個個都麻煩。

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2018信用卡比較 出國有這樣的感觸，是因東陽雖然是以台南廠為運籌中心，但在大陸、美國、義大利等有22個行銷、生產據點，這樣的背景，讓吳永祥不以「國內龍頭廠」自滿，而是以「全球最大內外裝部品領導供應商」的經營邏輯自許。早在川普上任之初，吳永祥就盤點過其全球布局，也做好最壞準備。他舉大陸為例，過去10年大陸汽車銷售量有突破性成長，2015年保有量達1.72億輛，僅次於美國，是全球第二大市場，2020年預計達2.4億輛，超越美國，將成為歐美市場外的重要支柱。相較於東陽在歐美市場已擁有4,000個認證品項，吳永祥對大陸市場的態度是「要快更要好」，尤其面對強敵環伺，更是如此，透過大力推動全球主要AM市場的產品認證，緩步提高產品價值，期許自己是業界的LV。但要如何成為LV？吳永祥把自己比喻成牧羊人，「只要管好前面的領頭羊，加上後面兩隻牧羊犬追回已偏離路線的羊隻，大部份的羊群就會跟著往正確的方向前進」，他習慣巡廠時用手機邊走邊拍，看不夠完善的地方，就立即要求改善，逐步調整至最佳狀態。即使在海外的主管，也要定期將生產線改善或建廠工程的進度拍回來，任何細節、關鍵都要求做到完美，奠定精品化基礎。吳永祥勾勒出的發展藍圖，是在追求量的成長同時，重視質的提升，做到這樣，沒有人能扳得倒你，當營運凌駕於全球景氣以及車市榮枯之上，再多鵝來，都能高枕無憂。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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