黑天鵝滿天飛,東陽事業集團總裁吳永祥有套「抗鵝哲學」,就是在業績穩定之餘,慢慢提升獲利能力,讓未來營運走向精品化,「做好基本功,田掘深就有水」,如果能成為零配件業界的LV,再多鵝來都不怕。



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「黑天鵝太多了啦!」吳永祥笑說,在東陽看來,美國總統川普上台後的政策變化,應該是最傷腦筋的,但其他鵝威力也沒比較小,像是貿易保護主義恐引發貿易戰爭、信用卡電影票買一送一英國脫歐進展及歐盟政經情勢,個個都麻煩。

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2018信用卡比較 出國有這樣的感觸,是因東陽雖然是以台南廠為運籌中心,但在大陸、美國、義大利等有22個行銷、生產據點,這樣的背景,讓吳永祥不以「國內龍頭廠」自滿,而是以「全球最大內外裝部品領導供應商」的經營邏輯自許。早在川普上任之初,吳永祥就盤點過其全球布局,也做好最壞準備。他舉大陸為例,過去10年大陸汽車銷售量有突破性成長,2015年保有量達1.72億輛,僅次於美國,是全球第二大市場,2020年預計達2.4億輛,超越美國,將成為歐美市場外的重要支柱。相較於東陽在歐美市場已擁有4,000個認證品項,吳永祥對大陸市場的態度是「要快更要好」,尤其面對強敵環伺,更是如此,透過大力推動全球主要AM市場的產品認證,緩步提高產品價值,期許自己是業界的LV。但要如何成為LV?吳永祥把自己比喻成牧羊人,「只要管好前面的領頭羊,加上後面兩隻牧羊犬追回已偏離路線的羊隻,大部份的羊群就會跟著往正確的方向前進」,他習慣巡廠時用手機邊走邊拍,看不夠完善的地方,就立即要求改善,逐步調整至最佳狀態。即使在海外的主管,也要定期將生產線改善或建廠工程的進度拍回來,任何細節、關鍵都要求做到完美,奠定精品化基礎。吳永祥勾勒出的發展藍圖,是在追求量的成長同時,重視質的提升,做到這樣,沒有人能扳得倒你,當營運凌駕於全球景氣以及車市榮枯之上,再多鵝來,都能高枕無憂。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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